El curso, al que se inscribieron más de 50 alumnos, arrancó con la descripción de tres modelos: El modelo Irlandés, a cargo de Martín O’Halloran, del Health Innovation Hub Ireland; el Modelo Medstart, de Washington, a cargo de Raj Ratwani; y el modelo español, con su componente europea, a cargo de Octavi Quintana, Ramón Maspons y Gonzalo Arévalo. Como principales rasgos los ponentes coincidieron en aspectos como la importancia de la participación multidisciplinar de profesionales en los proyectos, la necesidad de calcular los riesgos de los proyectos a priori y la conveniencia de colaborar desde el principio con industrias y futuros partners.
Una vez concluida la presentación de los modelos la segunda jornada abordó aspectos y problemáticas concretas que se plantean al desarrollar la innovación en los sistemas de salud. Joan Bigorra (ISGlobal) y Galo Peralta (ITEMAS) destacaron la importancia de alinear las innovaciones con los retos actuales del sistema, entre los cuales está la asistencia a enfermos crónicos y que requiere de innovaciones disruptivas, no simplemente incrementales. Lluis Blanch (Parc Taulí) y Francisco Moreno constataron como la innovación es fuente real de soluciones tecnológicas que llegan realmente a la cama del paciente, pero que lo siguiente y, quizá lo más importante y disruptivo, sea en el futuro dedicar más innovaciones y recursos a mantener la salud en las personas que a reparar la enfermedad cuando aparece.
El papel de las Agencias de Evaluación de Tecnologías sanitarias se puso en valor, de la mano de Luis María Sánchez y, posteriormente se analizaron las tecnologías de la información y la correcta aplicación de las mismas en los procesos asistenciales y de gestión, por los profesionales Fernando Martin (ISCIII) Carlos Parra (Virgen del Rocío) y César Velasco (Valle Hebrón). Los expertos en tecnologías aplicadas a la salud coincidieron en las dificultades técnicas, culturales económicas y políticas para conectar los servicios y las historias clínicas de los distintos hospitales y sistemas regionales de salud. Todo esto se contradice con la importancia que en otros sistemas está adquiriendo el hecho de poder compartir datos tanto en prevención, asistencia e investigación, y la valiosa información y significativos avances que se producen cuando esto sucede. Durante la jornada tomaron importancia las tecnologías en la cada vez más necesaria y demandada relación médico paciente, en la comunicación entre pacientes y en las asociaciones de pacientes, y en el tratamiento de los problemas crónicos, y de asistencia extrahospitalaria, cada vez más frecuentes debido al envejecimiento de la población.
“Sin un buen desarrollo de la informática médica en Europa, el bigdata aplicado a salud nunca funcionará, faltan profesionales que conozcan los dos mundos, el de la informática y el de la medicina” sostuvo Fernando Martín, director de CROSADIS.
La segunda jornada finalizo con la exposición de las herramientas que FIPSE pone a disposición de todos los profesionales sanitarios con inquietudes en innovación, tanto financieras como de servicios tangibles e intangibles, con el papel de la industria como elemento tractor de la innovación a cargo de Medtronics (Germán Gutiérrez) y con los casos de éxito del Hospital Ramón y Cajal a cargo de Diego Velasco.
El curso llegó a su fin en la tercera jornada con la mesa redonda dedicada a emprendimiento en salud, donde se repasaron las principales dificultades para la creación de empresas en el sector, y la necesidad de sensibilización y generación de espíritu emprendedor entre los profesionales de la salud. Federico Gutiérrez Solana, de CISE, expuso los principales indicadores del emprendimiento en este sector y desgranó las herramientas de CISE para apoyarlo. Fernando Diez dio la visión desde las infraestructuras y servicios de incubación, y el cardiólogo de Valdecilla José María de la Torre entusiasmó al auditorio con su experiencia emprendedora en Massachusetts, compartiendo las bondades y principales aspectos del tremendo polo en innovación biomédica e ingeniería que es el entorno hospitalario de Harvard y MIT en el área de Boston, y las posibilidades reales de importar aspectos de aquel ecosistema a nuestra realidad.
Otros casos de éxito tanto públicos como privados fueron puestos sobre la mesa por Manuel Sánchez (CIBER) Raquel Egea (IDIBELL9) y Gerardo Gutiérrez (Fundación Gadea).
En definitiva un repaso exhaustivo de la realidad actual en la que se encuentra el sistema de salud en materia de innovación, sus potencialidades y limitaciones, los principales indicadores, los modelos en los que nos podemos mirar, los resultados obtenidos con los medios actuales, y sobre todo mucha esperanza en que de la mano de los magníficos profesionales de la salud con los que contamos (reconocidos internacionalmente) esta importante oportunidad no la vamos a dejar escapar.
Redacción MD
